Dirigeant TPE

Votre entreprise est comme « votre bébé ». Cette réussite est un accomplissement professionnel. Votre motivation est également financière pour assurer votre famille. Investi, vous y consacrez la majeure partie de votre temps. 

Le développement de votre activité vous a amené à recruter des collaborateurs. Parmi vos lourdes et multiples missions, le management et la gestion de votre équipe sont des responsabilités qui vous confrontent.

Votre challenge ? Seul à la tête du bateau, vous assurez la pérennité et le développement de votre entreprise ce qui comprend :

- le développement commercial,
- la gestion comptable et financière,
- la gestion des ressources humaines et le management,
- vous êtes également le référent expert auprès de votre équipe.

Quelles problématiques ?


Investi dans votre entreprise et son développement, vous rencontrez la solitude du dirigeant et vous confrontez au management.

  • Vous portez tout, seul
  • La tête dans le guidon, vous prenez rarement le temps de vous poser pour imaginer les solutions à vos préoccupations
  • Vous courez après le temps, trouvant les journées trop courtes. Vous travaillez de 12 à 14 heures par jour, souvent le weekend et les jours fériés
  • Vous profitez peu de temps libre et sacrifiez souvent votre vie de famille
  • La multitude des responsabilités génère du stress, est quelquefois source d’insomnie
  • Vous devez prendre des décisions dans des situations d’urgence
  • Manager n'est pas le coeur de votre métier
  • Vous paraissez inaccessible à votre équipe, par votre esprit préoccupé par cette multitudes de responsabilités
  • Vos collaborateurs n’osent alors pas vous questionner, vous déranger
  • Vous estimez parfois que vos collaborateurs ne sont pas aussi investis que vous, ni aussi perfectionnistes
  • Vous investissez pour vos collaborateurs mais pensez que vous n’en obtenez pas un retour à la hauteur
  • Vous croyez ne pas pouvoir confier certaines missions à vos collaborateurs parce que vous ne les estimez pas aussi compétents que vous
  • Vous pensez que vous devez contrôler le travail de vos collaborateurs afin de vous assurer qu'il est correctement fait, dans un soucis de satisfaction optimale de vos clients
  • Vous ne faites pas confiance facilement
  • Déléguer vous est difficile
  • Vous dites n'avoir pas de temps à consacrer votre équipe
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Bénéfices du coaching

  • Vous développez une meilleure connaissance de vous-même et comprenez mieux l’impact de vos comportements
  • Vous conciliez autrement vie privée/vie pro
  • Durant cette pause respiratoire, vous identifiez les facteurs de stress et prévenez ainsi les situations extrêmes de burnout
  • Vous bénéficiez aussi d'une pause réflexive pour prendre du recul, trouver des solutions à vos problèmes, développer de nouvelles perceptions, sortir de l’urgence et prendre des décisions
  • Vous travaillez la communication avec votre équipe : vous apprenez à partager votre vision, vos problématiques. Vous développez une communication assertive qui prend en compte les émotions en situation
  • Vous trouvez votre frontière entre une trop grande proximité et une bonne distance avec votre équipe
  • Vous réfléchissez à une organisation de votre structure qui la rend plus efficiente
  • Vous apprenez à déléguer, à développer l’autonomie et les compétences de vos collaborateurs
  • vous organisez et animez des réunions d’équipe qui permettent de développer la collaboration, une culture d’entreprise, une bonne ambiance
  • Vous mettez en place l'accompagnement de vos collaborateurs en développant la culture de feedback constructifs, en développant le droit à l’erreur et favorisant l'apprentissage

Vous retrouvez la sérénité et un rythme de travail acceptable en optimisant votre temps. Vous développez une culture de la confiance. Vos équipes sont plus engagées, responsabilisées et fédérées.

Le déroulement du
coaching du dirigeant

Comment allons-nous travailler

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Notre première rencontre est offerte et sans engagement. Elle nous permet de faire connaissance, d’explorer la demande, de vérifier que le coaching est approprié et de déterminer si nous choisissons de travailler ensemble.

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Si cette première rencontre correspond à vos envies, nous signons ensemble un contrat personnalisé. Le nombre de séances de coaching, leur durée et leur périodicité sont adaptés à vos objectifs et votre disponibilité. Nous formalisons les modalités pratiques telles que le lieu, en face à face ou à distance. Nous pouvons commencer.

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Lors de notre dernière séance, nous faisons un bilan du chemin parcouru, des succès obtenus. Nous nous assurons également que vous poursuivrez votre développement en autonomie.

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Je suis membre de la Fédération Internationale de Coaching. J’adhère à sa charte éthique et déontologique. Je m’inscris dans son processus d’accréditation.

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