L'équipe

« Se réunir est un début, rester

ensemble est un progrès, travailler

ensemble est la réussite »

Henri Ford

Quelles équipes :

- Comités de direction

- Comités de pilotage

- Equipes projets

- Equipes opérationnelles

A quel moment :

L’équipe se constitue

L’équipe intègre de nouveaux collaborateurs

Des équipes opérationnelles fusionnent

Des conflits naissent au sein de l’équipe, la communication y est difficile

Le manager rencontre des difficultés à engager son équipe

L'équipe n'est plus motivée

Développement de la cohésion et
de la coopération au sein de l’équipe

Mieux se connaitre pour vivre une meilleure ambiance et une meilleure communication au sein de l’équipe
Instauration du respect, de l'écoute, de la bienveillance, du non-jugement et de la confiance pour faire tomber les barrières
Développement de la solidarité, du partage des difficultés
Adhésion à un objectif de réussite commune qui dépasse la réussite individuelle
Développement de la co-responsabilité

Fédérer autour d’un nouveau projet

L’équipe identifie ses forces
L’équipe met à profit la complémentarité de ses compétences et de ses savoir-être
La créativité collective se développe
Une organisation efficiente des rôles, au sein de laquelle chacun connait sa contribution, se met en place

Autres bénéfices

La réflexion collective pour établir ou clarifier la vision, les valeurs de l’entreprise et la façon de les incarner, favorise l’engagement et la motivation
La création d’une culture managériale collective qui développe la responsabilisation, l’autonomie des équipes, l’intelligence collective et la création d’un lien qui aide à oser et à être dans l’incertitude sans peurs
Le développement de l'autonomie des équipes qui permet, au manager ou au dirigeant, de consacrer plus de temps à ses missions fondamentales

Le déroulement du
coaching d'équipe

Comment allons-nous travailler

Une première rencontre avec le dirigeant de l’équipe et, le cas échéant son N+1, pour comprendre les attendus,

L’exploration du fonctionnement de l’équipe par des entretiens individuels avec l’ensemble des membres,

La présentation au dirigeant du compte- rendu du diagnostic et explicitation de la démarche d’accompagnement donnant lieu à l’établissement du contrat d’objectifs,